和佳ERP让时风道路更畅通电池配件
和佳ERP让时风道路更畅通
和佳ERP让时风道路更畅通 2011: 一、企业简介
时风集团是一个以农用车为主业、多元化经营的大型企业集团。时风集团有六个子公司,主要经营酒业、宾馆、商贸、涂料和油料。母公司山东时风(集团)有限责任公司下设十个生产厂、一个工业园、一个中央研究院,是中央党校经济研究中心调研基地和山东大学教学研究基地,设有全国农用车行业唯一的博士后科研工作站,具有对外贸易的进出口自营权。
时风集团的主导产品为三轮农用车、四轮农用车、拖拉机和发动机。现在已形成年产三轮农用车100万辆、四轮农用车20万辆、发动机100万台、拖拉机20万台、白酒5000吨的生产能力。三轮车产销量在全国同行业实现了"四连冠",四轮车产销量位居第一名,经济效益在全市所有企业、全省机械系统、全国同行业实现了"六连冠"。2000年集团销售收入 35.3亿元;2001年集团销售收入50.5亿元,利税4.45亿元。 二.企业的管理需求
随着公司规模的逐步扩大,时风集团的企业效益在同行业中的地位越来越高,然而企业信息化建设一直比较落后,大多数管理部门仍然处在手工管理的阶段。2000年以前,集团公司只有几台微机,只是做一些简单的报表和文档工作。能熟练掌握计算机的人员寥寥无几,对于ERP 的管理思想和方法就更加陌生。时风集团的企业信息化水平与企业的发展水平极不相称。随着市场竞争日益激烈,逐渐认识到,这种落后的管理模式已成为企业进一步提高效益?quot;瓶颈"。时风发展到今天,再仅仅依靠时风人的创业精神已经不能驾驭市场的风浪,引进先进的管理软件和模式势在必行。1999年公司决心建立企业集成信息系统,引进ERP。
时风集团迫切需要通过ERP系统的实施,建立企业完善的管理信息化网络。合理配置企业内外部资源,形成对市场需求快速反应的产品制造体系和产品销售服务体系。实现各管理部门信息的集成,实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优化企业资源配置,合理组织生产,最大限度满足市场的需求;加强物流管理,降低库存资金占用,降低物料消耗,降低生产成本;及时掌握市场需求的变化,建立完备的销售网络体系,提高产品的市场占有率。依靠企业信息化的手段,全面提升企业的管理水平,提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中稳步发展,保持时风集团在国内农用车行业第一的地位。
三.实施过程
1999年年底,时风集团组织专门的管理和技术人员对国内的ERP产品和市场进行了认真的调查研究。从软件的技术先进性、功能和扩充性、满足企业需求的程度、售后服务和技术支持、厂商的信誉和稳定性和产品价格,特别是软件产品在企业实施的成功案例等方面,对各软件供应商进行了详细的调查和分析。最终,时风选择了北京和佳公司的产品。
2000年2月,时风与北京和佳公司签定了第一期ERP项目实施协议,包括控制系统、库存管理、销售管理、应收帐款管理、成本管理等模块;在第一期项目完成后,我们又与和佳公司签定了第二期项目实施协议,包括材料核算、产品管理、工艺管理、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理等模块。经过一年半时间,2001年10月项目实施完成。实现了时风集团的产品制造体系和产品销售服务体系。
四.经济效益分析
经过一年半的努力,时风ERP项目实施完成。ERP系统的应用,全面促进了集团的技术创新和管理创新,提高了企业创新能力和综合竞争能力,提高了企业的整体素质。在ERP项目完成的2001年,企业取得了良好的经济效益。
1. 直接经济效益
1) 2001年生产农用车80.1万辆,比上年增长35%;发动机70.8万台, 比上年增长105%,拖拉机7.92万台。
2) 2001年销售收入50.5亿元,比上年增长40%;利税4.45亿元,其中净利润比上年提高50%。
3) 由于强化了销售管理,产成品基本实现零库存,材料库存控制在计划量以内。企业资金的周转加快。2001年资金周转率由6.3提高为11.7。
4) ERP使仓库管理工作更加细化,降低了物料损耗和盘点差错。据粗略统计,2001年节约资金3000万。
2.间接经济效益
1) 市场反应能力得到提高:通过实施分销管理系统,全面实现合同管理、定单管理、物流管理及客户关系管理,集团各级管理者及销售人员能够实时、全面准确地掌握市场信息,快速相应市场需求,企业营销形成了以网络化和信息化为基础,以市场为导向的运作机制。
2) 强化了企业内部管理:通过实施和应用ERP系统,时风集团实现了物流、资金流、信息流的统一。特别是通过ERP的应用,企业基础数据实现了及时、准确、规范化管理,为企业管理创新提供强有力保障。
3) 各车间及时掌握自己的生产任务,生产效率明显提高,生产周期明显缩短。
4) 借助Internet技术和ERP管理软件的应用,时风集团公司对客户的服务能力大大增强,用户的要求和反馈信息能够在最短的时间内得到回应,并得到有效解决。
5) 企业可持续发展能力
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